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——规范管理、降本增效项目
郑州明泰交通新材料有限公司,建设《年产300辆动车组车体及车体大部件》项目。主要产品为动车组车体、车体大部件及轨道交通用大截面铝型材,主要应用于高铁动车、城际轨道列车、航空航天、交通运输、汽车制造等领域,有着广阔的市场前景。建成投产以后可实现年销售收入20亿元,利税3亿元,安排500个就业岗位,并带动地方相关产业发展,社会效益十分显著。
项目时间:2022年7月2023年3月
师资输入:两名老师入驻企业
内容:
挤压分厂的生产管理全流程的梳理修正;
组织辅导编制淬火、碱洗工艺操作规程;
组织专业技能学习活动;
编制挤压分厂各岗位工作分解说明书;
编制加压分厂产品缺陷改善参考分析;
编制模具加热作业要领书;
编制挤压分厂各岗位应知应会说明书;
编制挤压分厂设备管理日常点检标准作业指导书;
指导2023年工作任务分解;
指导制定各部门2023年目标经营考核指标和考核方式;
指导公司月度经营分析会召开,核心内容回报方式和数据化建立;
组织开展成本控制工作,输出各环节、领域的成本控制操作标准建立和监督执行;
监督2023年经营目标落实中的重点工作执行情况,辅导工作技能技巧的学识和优化等。
收益:
建立并完善挤压分厂的生产过程中的各类标准;
完成生产的数据体系建立;
弥补了管理死角的缺失内容;
清晰了经营目标的具体工作内容;
明确了权责利的分配和考核指标及标准等等