2021年11月22日，向心力咨询-河南万达铝业有限公司《供应链管理升级》咨询项目启动会在发万达铝业会议室隆重举行。万达铝业王总及万达铝业采购部企管部全体员工，向心力咨询首席咨询师兼副总经理耿丽娜老师、项目执行总监王向南老师、项目经理柴昌华老师一同出席本次启动会，共同见证会议的圆满成功。
1、 项目经理柴昌华老师致辞：
项目启动会中，向心力咨询项目经理柴昌华老师对本次采购部的项目实施流程进行了详细的讲解。通过前期对采购部及相关部门的调研，计划将从日常会议管理、部门工作标准规范、供应管理考核、稽核管理四方面进行管理升级改善，针对项目推进的步骤和环节做出重点的讲述。
2 、项目执行总监王向南老师致辞：
王老师老师在致辞中首先讲解了什么是管理升级?管理升级不是形式，也不是做一套文件、做几个流程、做几个表单，我们的管理升级是要与我们工作中的不良习惯、随意习惯作斗争，我们是要跟大家一起来定标准、一起来对事情进行研究，一起来把标准执行下去。升级完成以后，我们会觉得轻松，所有的事情都有了头绪，事情怎么做都会有统一的标准。所以，大家要有心理准备，我们的风格是要么不做，要么做得彻底。
随后又讲解了企业管理升级的必要性。当下市场环境对于企业发展提出越来越高的要求，客户对产品的要求高、原材料涨价生产成本高、员工需求高，面对这些困境，企业必须正确面对积极解决，因为企业有自己的社会责任，现在万达铝业就承担着一千多名员工及其身后的家庭，只有万达发展好了，才能更好的承担起更多的社会责任。相信我们万达的员工都希望万达越来越好，而不是想得过且过，基于以上原因，万达进行管理升级，势在必行，无可阻挡。
3 、万达铝业孙部长致辞颁发聘书：
公司之所以要做管理升级，是为了提升采购部门的个人能力，只有个人能力提升团队战斗力才能增强，团队才有核心竞争力；项目推进过程中，参与员工一定要做有责任担当的意识，做到眼勤、脑勤、手勤，多思考多去做，不能有抵抗心理，一定要敢于暴露问题，直面问题，积极解决，做到、执行、改正，形成良好正确的工作习惯；老师不是来给我们讲讲课说说问题，教育大家的，是来和我们一起达成目标，帮助我们提升改善的，借助外部专业机构的力量来协助我们，更能准确判定我们的问题，同时我们也能学到更为专业的管理知识和方法；参与员工一定要谦虚学习、全力配合老师的工作，为本次采购部管理升级目标早日实现而努力！
4 、颁发聘书给予授权：
为保证项目的有力推行，监管科李科长同时颁发授权书，为项目老师授权，赋予项目老师在推进过程中具有奖罚权、人事任免权、薪资调整建议权三项权利。
5、驻企公司简介：
河南万达铝业有限公司成立于2002年7月，位于河南省巩义市产业集聚区，属民营股份企业，注册资金一亿六千余万元。公司多年来致力深耕于铝压延加工行业，公司连续五年入选中国民营企业制造业500强、河南民营企业30强。2018年先后获得“河南省军民融合示范单位”、“河南省质量诚信AA级企业”、“巩义市市长质量奖”等荣誉。
公司现年生产加工能力60万吨,能生产1-8系的各种铝合金产品，主要从事高精端铝合金板、带、箔及军用特种超强度铝合金板材的研发、生产与销售。产品广泛应用于航空航天、舰船制造、轨道交通、食品包装、电子通讯、建筑装饰、汽车轻量化、新能源家电等多个高端领域。是国内少数能批量生产易拉罐盖、拉环料的厂家之一，生产技术代表了世界一流水平。
