浅谈制造业如何降低成本
降成本费用是现代企业管理中的永恒主题。以我们接触到的客户为例，老板诉求75%都是如何降低成本？企业经营顺畅时更看重开源，节流往往会往后放；只有在经营困境时才会更多的考虑降成本。从这点诉求可以看出，制造型企业的压力山大，如堪重负。另一方面，降成本费用并不容易，在生产与经营环节降本增效空间有限。甚至可以说，企业出现困境时提降成本费用更多地是为传递压力。
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2022-08降成本费用是现代企业管理中的永恒主题。以我们接触到的客户为例，老板诉求75%都是如何降低成本？企业经营顺畅时更看重开源，节流往往会往后放；只有在经营困境时才会更多的考虑降成本。从这点诉求可以看出，制造型企业的压力山大，如堪重负。另一方面，降成本费用并不容易，在生产与经营环节降本增效空间有限。甚至可以说，企业出现困境时提降成本费用更多地是为传递压力。
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2022-08面对当下日益激烈的竞争环境，从企业内部挖潜管理改革，已成为势在必行一项工作。常规管理者是以企业既成的习惯、文化、模式为基础的，而管理变革者所做的恰恰是改变企业文化和习惯，两者所要求的素质和能力都各不一样。企业内部的管理者是否能扛起“管理变革”的大旗？今天就来聊聊，企业内部改革的历程。
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2022-08有人说管理的本质是要原则，也有管理要有流程化，还有有人管理要做标准化。那么我们一起来看看管理的三个层面标准化如何规范，流程化如何次序分明思路清晰，格式化如何分工明确。此时向心力咨询阿力与您一起学习成长。
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2022-08车间主任是安排车间生产的主要领导，如果自己技术不过硬，那是没有办法去安排生产的，在生产过程中还会出现很多样那样的问题，都需要车间主任去解决。有了技术才知道哪一环节比较重要，哪一环节比较慢。在原有的基础上考虑如何去改进产品或生产流程。
