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明泰铝业

日期:2023-03-22浏览次数:804

——企业文化具化系列活动;管理(工作)技能提升系列工作;生产管理问题的专项改善;

河南明泰铝业股份有限公司,1997年成立于河南省巩义,是一家集科技领先、智能集成、综合服务为一体的民营铝加工企业公司以科技创新为发展引领,不断优化产品结构,前瞻性布局再生铝项目经过多年累积发展,公司先后获得“国家级绿色工厂”、“绿色环保引领企业”、“国家大型企业”、“中国有色金属50强”、“中国铝板带箔十强企业”、“中国制造业500强企业”等称号。

时间:2015年至今

师资输入:多名老师长期驻场,不同阶段入驻不同老师

 

内容:

1、 企业文化落地类项目,属于意识形态培养类的工作指导,主要是根据明泰高层决议出思想建设层面的渗透。在近五年来这类活动不定时进行,大范围的至旗下所有单位,小范围的至分厂或新项目部先遣人员,主要适用于文化理念和行事风格的具象化。内容根据具体要求,针对参入人员的综合情况定制。如:

明泰每年战略思想文化落地贯彻主题的全员拓展训练营;

产量攻坚和自强主题全员魔鬼训练营;

销售系统的城市生存主题活动;

明泰旗下各厂区员工行为规范管理;

生产激励——生产标杆制度建立与执行;

优秀基层干部激励性主题团建活动策划执行;

涵盖个人、亲属、亲子的激励活动策划执行等。

2、 工作技巧与技能提升。非生产技术性质的咨询项目,项目的推广和实施一般基于纯粹的事务性工作,和实际的生产操作没有直接联系,偏于监管工作中的效率提升,和工作结果体现的客观性。开展这一类咨询项目为了价值体现数据化,咨询介入过程中不考虑项目操作的本身输出量和内容,而是强调要解决的问题,学习解决当下问题方法。如:

生产单位现场管理技能学习及应用类:

车间主任及班组长生产现场督导技能推广项目;

管理工具的学习和应用(QC管理工具、交接班制度重整、再生铝服务流程制定等);

高层管理个人能力提升;

“厂长说厂”为主题的讲师培养项目;

协同其他部门工作,自我提升的要求

流程梳理、操作优化项目(再生铝服务提升);

稽核(过程管控)管理模式的导入

日常管理工具的普及和应用,如5w2h、pdca等;

流程再造沙盘模拟,ie学习改善等

3、 专项改善项目。是最能直观帮助企业解决当前问题的咨询项目,针对企业当下急需解决的问题作为入口,介入到日常工作中去,解决的问题直接体现经济价值。当然这类咨询项目在日常进行时经常非常强调解决问题的结果的输出,但是我们操作时除了要保证解决当下问题或需求,同时还努力带领企业人员学会解决问题的方法和管理模式,主要要实现咨询工作中“授人以渔”的追求 。如:

加强生产核心壁垒:

生产过程质量提升,金属库存降低项目,3个月时间经济价值转换3000余万元;

CTP成材率(成活率)提升项目(从45%提升并稳定至85%);

再生资源部服务质量监督体系;

再生资源部铝灰项目管理落实,执行力改善项目。

提高单位模块成绩:

生产现场6S管理项目;

生产标准化(现场、设备、质量、流程工艺、安全);

QCC管理模式推广和应用

生产成本降低等。

稳定竞争核心类:

实现产量的继续扩大;每年给个分厂做两次产量分解(工作任务分解到具体操作动作)。

实现客观(数据)化组织:

从生产中特别关注的质量、安全、成本等方面,着手于生产要素:

从人、机、料、法、环梳理出关键控制点,留存数据,实现数据精益管理。

收益:

稳定以每年在投入设备的前提下约15%产量增长,协助明泰实现15年45万吨产量到2022年12万吨的生产目标达成;

实现了明泰相互独立、责任明确、联动制约,独立特别、却又价值相同的管理理念和稳定的管理架构;

实现了明泰粗犷型、简单粗暴行管理向精细化、数据化、人性化、价值化趋同管理理念的基层渗透;

固化了明泰独有的管理方式,实现了“明泰速度”明扬业界的传奇。


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