快速交付PMC系统

日期：2022-08-24浏览次数：935

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1. 销售业绩稳定，产品总是无法按期交付

2. 产品交期不能准确评估，不等兑现产品交付时间，造成盈利损失

3. 为满足客户交货期，提前生产大量产品，构成巨大库存成本

4. 交期无法保证客户回款无法控制，影响公司运转成本久高不下

5. 计划频繁变更，订单临时追加和取消经常发生，生产各职能部门疲于救火；

6. 生产计划流于形式，不能有效的指导生产的开展；

7. 生产基础数据缺乏或者不准确，不能给各职能部门决策起到很好的参考作用；

1. 导入PMC管理理念

2. 完善PC职能、流程、标准和表单；

3. 完善MC职能、流程、标准和表单；

4. 导入科学PMC工具

5. 建立并完善生产计划排程原则；

6. 建立PMC运行体系；

1. 产品交期有保证客户满意度高

2. 生产系统整体效率最大化

3. 产销平衡盈利能力提升

4. 成品库存可控资金周转率高

5. 建立PMC体系，培养出管控人才