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快速交付PMC系统

日期:2022-08-24浏览次数:901

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1. 销售业绩稳定,产品总是无法按期交付

2. 产品交期不能准确评估,不等兑现产品交付时间,造成盈利损失

3. 为满足客户交货期,提前生产大量产品,构成巨大库存成本

4. 交期无法保证客户回款无法控制,影响公司运转成本久高不下

5. 计划频繁变更,订单临时追加和取消经常发生,生产各职能部门疲于救火;

6. 生产计划流于形式,不能有效的指导生产的开展;

7. 生产基础数据缺乏或者不准确,不能给各职能部门决策起到很好的参考作用;

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1. 导入PMC管理理念

2. 完善PC职能、流程、标准和表单;

3. 完善MC职能、流程、标准和表单;

4. 导入科学PMC工具

5. 建立并完善生产计划排程原则;

6. 建立PMC运行体系;

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1. 产品交期有保证客户满意度高

2. 生产系统整体效率最大化

3. 产销平衡盈利能力提升

4. 成品库存可控资金周转率高

5. 建立PMC体系,培养出管控人才


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